Le défi du manque de main-d’oeuvre qualifiée
Les petites et moyennes entreprises du secteur du bâtiment rencontrent de plus en plus de difficultés à trouver du personnel motivé et qualifié. Ce problème affecte non seulement les travailleurs sur chantier, mais aussi le personnel d’encadrement chargé des tâches administratives. Trouver des collaborateurs bien formés avec une connaissance approfondie du terrain est un défi constant. Les entrepreneurs se tournent souvent vers des candidats motivés, même s’ils ne possèdent pas toujours l’expérience requise. La gestion de ce déséquilibre entre le personnel propre et les sous-traitants peut devenir intenable.
En plus de ces défis, la pénurie de main-d’œuvre entraîne un problème souvent insoupçonné : le manque à gagner lié à l’incapacité de prendre suffisamment de chantiers. Ce manque à gagner force les entreprises à augmenter leurs taux horaires pour compenser, mais cela les rend moins compétitives sur le marché. Ce cercle vicieux — pénurie de main-d’œuvre, manque à gagner, perte de compétitivité — peut conduire à des pertes financières significatives, mettant en péril la pérennité de l’entreprise, et dans les cas les plus extrêmes, jusqu’à la faillite.
le Contexte en belgique
En Belgique, 97 % des entreprises de construction sont des micro-entreprises ou des PME, dont 75 % n’ont pas de personnel et 22 % comptent moins de dix salariés. Ces entreprises, au fil du temps, cherchent à embaucher des collaborateurs pour réaliser des projets de plus grande envergure. Ce personnel doit être immédiatement opérationnel et à jour avec les dernières technologies et techniques de construction, ce qui est difficile à trouver. Les chefs d’entreprise de PME doivent souvent gérer seuls l’administration, les offres, les factures, et la gestion du personnel, ce qui ajoute une pression supplémentaire.
Chaque année, le secteur de la construction en Belgique doit recruter 20 000 nouveaux ouvriers pour compenser une rotation de 20 % et des départs de 13 %. Entre 2010 et 2020, le nombre d’élèves suivant une formation en construction a diminué de 20 %, avec une baisse générale des inscriptions dans les filières techniques et professionnelles. Pourtant, le secteur du bâtiment représente une part significative de l’économie belge, avec 5 % du PIB, 6 % du chiffre d’affaires total et 7 % de l’emploi total.
Quelques pistes de solution
Présenter le secteur du bâtiment comme un employeur attrayant est essentiel pour attirer du personnel supplémentaire. Voici quelques stratégies pour les entreprises de construction :
- Se différencier et se digitaliser
- Digitalisation : Adoptez des technologies modernes comme les logiciels de gestion de chantier et de BIM pour attirer les jeunes talents adeptes de la technologie.
- Image de marque : Mettez en avant les innovations et les projets durables de votre entreprise pour séduire des candidats sensibles à l’écologie et aux nouvelles technologies.
- Utiliser les réseaux sociaux
- LinkedIn : Publiez régulièrement des offres d’emploi détaillées et attrayantes sur LinkedIn. Utilisez des descriptions de poste qui mettent en valeur la sécurité de l’emploi, les possibilités de formation continue et la diversité des missions.
- Engagement social : Créez du contenu engageant sur les réseaux sociaux pour montrer la culture d’entreprise et les succès de vos projets, attirant ainsi l’attention des candidats potentiels.
- Programmes de formation et d’apprentissage
- Formation-emploi : Utilisez des programmes comme le Plan Formation-Insertion (PFI) en Wallonie, la Formation Professionnelle Individuelle en Entreprise (FPIE) à Bruxelles, ou la Formation IBO en Flandre pour former des candidats motivés sur le tas.
- Emploi Tremplin Construction (ETC) : Engagez de jeunes travailleurs ou initiez des programmes de maître-tuteur pour permettre aux novices de se former tout en travaillant.
- Collaboration avec les écoles et centres de formation
- Partenariats : Collaborez avec les écoles techniques et les centres de formation pour créer des stages et des programmes d’apprentissage qui peuvent conduire à des embauches permanentes.
- Visibilité : Organisez des journées portes ouvertes et participez à des salons de l’emploi pour attirer les jeunes talents et leur présenter les opportunités dans le secteur de la construction.
En appliquant ces stratégies, les entreprises de construction peuvent surmonter le défi du manque de main-d’œuvre qualifiée, attirer des talents motivés et assurer la pérennité de leurs projets et de leur entreprise. Pour plus d’informations sur la manière d’attirer et de retenir les meilleurs talents dans le secteur de la construction, n’hésitez pas à visiter notre blog ou à nous contacter directement.
Conclusion
Le secteur de la construction est confronté à un défi majeur avec le manque de main-d’œuvre qualifiée, mais des solutions existent. En se digitalisant, en utilisant les réseaux sociaux de manière stratégique, en exploitant les programmes de formation et en collaborant avec les institutions éducatives, les entreprises peuvent attirer et retenir des talents motivés. Présenter le secteur comme un domaine innovant et sécurisé est essentiel pour attirer de nouveaux collaborateurs et assurer la croissance et la durabilité de l’entreprise.
